Beruflich bewege ich mich seit meinem Studium im Bereich Wirtschaftspsychologie mit den Schwerpunkten Personal- und Organisationsentwicklung. Basierend auf einer humanistisch und systemisch geprägten Sichtweise biete ich

- Vorträge
- Beratung
- Konzepte (wie z.B. zum Mentoring)
- Trainings (für bestimmte Zielgruppen wie z.B. Führungskräfte)
- Einzel- und Gruppen-Coaching
- Teamentwicklungs-Workshops (z.B. mit Instrumenten wie dem MBTI)

und damit verbunden  verschiedene Instrumente bzw. Methoden entweder einzeln oder in Kombination "im Einsatz" an. Ausgangspunkt ist immer ein klärendes Vorgespräch.

Das für mich spannenste Betätigungsfeld ist Coaching, weil es für mich die besten Möglichkeiten bietet, zielgerichtet an menschlichem Verhalten und ggf. Verhaltensänderungen zu arbeiten. Außerdem sind erste Erfolge oftmals direkt sichtbar.

Grundlagen für meine Tätigkeit als Coach sind neben einer Ausbildung "Systemisches Coaching" am Institut für Systemische Forschung in Heidelberg meine langjährige Berufserfahrung in verschiedenen Positionen, meine wissenschaftlichen Arbeiten zum Thema Kompetenzentwicklung und meine "Philosophie" einer partner-schaftlichen, kunden- und lösungsorientierten Zusammenarbeit.

Termine für Einzelcoachings vergebe ich auf Anfrage.

Seitdem ich Heli fliege, biete ich zusätzlich die Kombination von verschiedenen Themen wie z.B. Projektmanagement, Teamarbeit/ Zusammenarbeit oder auch Persönlichkeitsentwicklung mit einem Bezug zum Hubschrauber fliegen an. Aus eigener Erfahrung weiss ich, dass Heli fliegen ein äusserst passendes, übertragbares und herausforderndes Beispiel darstellen, mit dem man bestens Vergleiche zu typischen Situationen im Berufsalltag herstellen kann.
Und was könnte interessanter sein, als dann live und in der Realität zu erleben, wie man z.B. eine Flugplanung erstellt, den Heli checkt, sich im Flug orientiert etc. , um sein (Projekt-) Ziel zu erreichen und zu sehen, ob die Projektplanung aufgeht?

               

Der Worte sind genug gewechselt, lasst mich auch endlich Taten sehen! (Goethe in Faust, 1808)

Dieses Zitat gefällt mir in bezug auf die Beratungspraxis sehr gut: Oftmals werden "nur" gute Konzepte erarbeitet, die dann in der Praxis nie umgesetzt werden. Dafür gibt es sicher verschiedene und mitunter auch "gute" Gründe: zu komplex, am Bedarf vorbei, nicht praktikabel, kein Management Commitment, Politik...
Nach der Erstellung eines Konzeptes beginnt die eigentliche Arbeit in dem Moment, in dem es an die Umsetzung in die Praxis geht und nur an der zielorientierten Umsetzung ist der Erfolg  zu bewerten. Ich scheue mich nciht davor, wenn ich "Nicht-Umsetzung" auch nur ansatzweise wahrnehme, das zu adressieren und ggf. das Projekt zu beenden.

Bisherige Projekte (Auszug) und Referenzen:

Einzel-Coachings - Laufend!

Hochschule Darmstadt:
Lehrbeauftragte zu verschiedenen Themen - Aktuell!

DRK Kreisverband Offenbach e.V.:
Einrichtung einer Servicestelle für Ehrenamt: Konzept, Umsetzung, Evaluation

Einrichtung im Sozialen Bereich: Durchführung von Teamsupervision

DRK Kreisverband Offenbach e.V.:
Führungskräftetagungen: Agenda, Moderation

Stadt Eschborn / Deutsche Bank AG / Telekom AG u.a.:
Konzept, Umsetzung und  Evaluation eines Cross-Mentoring Programms

DRK Fachverlag Berlin:
Erstellung eines Seminarleitfadens zum Thema Sozialmanagement

RKW Kompetenzzentrum, Eschborn: 
Entwicklung und Implementierung eines Online-Checks zur Sensibili-sierung für das Thema Flexibilität für kleine und mittelständische Unternehmen